swot analysis of bangladesh: SWOT analysis হচ্ছে কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি
Strength (সবলদিক):
- ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের এমন গুনাবলী যেগুলো পণ্যতে এবং বিপনন প্রচেষ্টাতে মূল্য সংযোজন করতে পারে
- এ বৈশিষ্ট্য দৃশ্যমান হতে পারে
- এ বৈশিষ্ট্য দৃশ্যমান না ও হতে পারে
- ব্যবসার বিভিন্ন দিক অনুযায়ী ব্যবসার শক্তি চিহিৃত করা যায় যেমন বিপনন শক্তি, অর্থায়ন শক্তি, উৎপাদন শক্তি এবং প্রাতিষ্ঠানিক গঠন সম্পর্কিত শক্তি
- ব্যবসার মানব সম্পদ-এর ইতিবাচক গুনাগুন সমুহকে শক্তি বলা যায় যেমন জ্ঞান, শিক্ষা, যোগ্যতা, যোগাযোগ, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা
- শক্তিগুলো ব্যবসার ইতিবাচক দিকটি তুলে ধরে যেটি মূল্য সংযোজন করে এবং প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগীতায় জিততে সাহায্য করে
Weakness (দুর্বলতা)
- প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্ততরের সে সব দিক যেগুলো প্রতিযোগীতা মোকাবেলার ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের বাধা হয়ে দাড়ায়। যেমন:
- দক্ষতার অভাব
- পন্যের নিম্ন মান
- প্রতিযোগীতায় টিকতে হলে, দুর্বলতা গুলো সঠিক ভাবে চিহিৃত করে এগুলো সরিয়ে দেয়া অতি প্রয়োজনীয়।
- যত সঠিক ভাবে দুর্বলতা চিহিৃত করা সম্ভব হবে, ততই সঠিক হবে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ ও হুমকি (SWOT বিশ্লেষন) ।
Opportunity (সুযোগ):
সুযোগ হচ্ছে সে সম্ভাবনা গুলো, যে গুলো একটি প্রতিষ্ঠান বিপনন কৌশল বাস্তবায়ন করে অর্জন করতে পারে। সুযোগ কয়েকভাবে আসতে পারে। যেমন:
- বাজার বৃদ্ধি হয়ে
- জীবন যাপন এর ধারায় পরিবর্তন এসে
- ব্যবসা সম্পর্কে সঠিক বিপনন ধারণা অর্জন থেকে
- মূল্য সংযোজন করে বর্তমান পন্যের জন্য ক্রেতার চাহিদা সৃষ্টি করে
- বর্তমান সমস্যাগুলোর সমাধান করে।
- সুযোগ সমুহকে বাস্তবায়ন করার ক্ষেত্রে সময় সীমা ঠিক করা ভাল। এটা চিহিৃত করতে হবে সুযোগটি কি বহাল থাকবে নাকি একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে শেষ হয়ে যাবে।
Threat (ভীতি)
- হুমকি হচ্ছে এমন বৈশিষ্ট যেগুলো প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রনের বাহিরে থাকে। এগুলো এ গোটা ব্যবসাকে ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিকে ফেলতে পারে।
- হুমকি সৃষ্টি হয় তখন যখন এমন ঘটনা ঘটে অথবা পরিস্থিতি তৈরী হয় যে গুলো ব্যবসার লাভ/ আয় অর্জনের ক্ষেত্রে বাধা হয়ে দাড়ায় ফেলতে পারে।
- প্রতিযোগীতা ( বর্তমান এবং ভবিষ্যত) সবসময় হুমকি হয়ে থাকে।
অন্যান্য হুমকি হচ্ছে:
- সাপ্লাইয়ারদের দ্বারা অধিক মুল্য বৃদ্ধি
- সরকারী নীতি নির্ধারন
- অর্থনৈতিক মন্দা
- গনসংযোগ মাধ্যমে খারাপ প্রচারনা
- ক্রতার ব্যবহারে পরিবর্তন হুমকি সমূহ বিক্রি কমিয়ে দেয়।
অনেক ক্ষেত্রে, নতুন প্রযুক্তির আর্বিভাব একটি প্রতিষ্ঠানের পন্য/সেবাকে বাজার থেকে বহিস্কার করতে পারে। হুমকি যত সঠিক ভাবে চিহিৃত করা যাবে তত কার্যকরী ভাবে একটি প্রতিষ্ঠান এগুলো মেকাবেলা করতে পারবে।
বিষয়টি অন্যভাবেও ব্যাখ্যা করা যায়-
আভ্যন্তরিন বিষয়
S= শক্তি
W=দূর্বলতা
বাহ্যিক বিষয়
O= সুযোগ
T= ভীত
১। শক্তির মুল উপাদান
- সস্তা কাঁচামাল
- কারিগরী অভিজ্ঞতা
- ক্রেতার সাথে ভাল যোগাযোগ
- ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা
- বিতরণ পদ্ধতি
- তুলনামূলকভাবে কম দাম
- পণ্যের নবতর মান উন্নয়ন
- ভাল মোড়ক
- অধিকতর ভাল প্রযুক্তি
- পণ্যের বৈশিষ্ট্য
২। দূর্বলতার মুল উপাদান
- কাঁচামালের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাব
- অপ্রচলিত প্রযুক্তি
- অদক্ষ ব্যবস্থাপক/ মালিক
- চলতি মূলধনের অভাব
- সর্বাধিক বিক্রির সময় মুজদের পরিমাণ কম
- প্রচারের অভাব
- পণ্যের কম স্থায়ীত্ব
- পণ্যের খরাপ ডিজাইন
- পণ্যের উচ্চ মূল্য
- কাঁচামালের উচ্চমূল্য
৪। সুযোগের মুল উপাদান
- কম এবং দুর্বল প্রতিযোগী
- লক্ষ্য বাজারের বর্ধনশীল আয়
- চাহিদা বৃদ্ধি
- সমজাতের পণ্য মুনাফা করছে
- কারিগরী সহায়তার সহজপ্রাপ্যতা
- ঋণের সুদের হার কম
- বাজারে এ রকম পণ্য নেই
- স্থানীয় বাজারে পণ্যের অভাব
- সহায়ক সরকারী নীতি
- সহায়ক সরকারী কর্মসূচী
৫। ভীতির মুল উপাদান
- কাঁচামালের ব্যয় বৃদ্ধি এবং স্বল্পতা
- সরকারী আমলাতন্ত্র
- প্রাকৃতিক দুর্যোগ
- অসাধুতা এবং দুর্ণীতি
- সরকারী আইনের পরিবর্তন
- খুব বেশী প্রতিযোগীতা
- দক্ষ শ্রমের অভাব
- দুর্বল অবকাঠামো
- চোরাচালান
শক্তি, দূর্বলতা, সুযোগ ও ভীতি বিশ্লেষনে বিবেচ্য বিষয়ঃ
আর্থিক বিষয়ঃ
- মালিকের মূলধন
- নগদ অর্থের প্রবাহ
- অতিরিক্ত সম্পদের উৎস
- বিনিয়োগ প্রয়োজন
- মুনাফা
- ঝুঁকি
ভৌত সম্পদঃ
- বিল্ডিং
- কারখানা এবং যন্ত্রপাতি
- প্রযুক্তি, অবস্থান
- পরিবহন সুবিধা
- অবকাঠামো এবং উপযোগ
- শিল্প সংক্রান্ত জমি
ব্যবস্থাপনা এবং তত্ত্বাবধানঃ
- ব্যবস্থাপনা যোগ্যতা
- করিগরী জ্ঞান
- বয়স/ অভিজ্ঞতা
- দক্ষতার প্রাপ্যতা
- প্রযুক্তিগত পদ্ধতি
- ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
- বিক্রয় দক্ষতা
বাজারঃ
- লক্ষ্য বাজারের রূপরেখা
- চাহিদা এবং সরবরাহ
- প্রতিযোগীর বিপণন কৌশল
- বাজার অংশ
- পণ্যের বৈশিষ্ট্য/ মান
- ব্যাপকতা/ চুক্তিকরণ/স্থবির
- পণ্যের জন্য উপযুক্ত বাজার
ব্যবস্থাপনা তথ্যঃ
- প্রয়োজনীয় তথ্য কি পর্যাপ্ত?
- সময়মত সিদ্ধান্তগ্রহণে এবং সংশোধনী কার্যক্রম গ্রহণের জন্য এটি কি পর্যাপ্ত?
কাঁচামালের সরবরাহঃ
- পরিমাণ, গুণগতমান এবং মূল্য বিবেচনায় উৎসমূহ কি পর্যাপ্ত?
- তারা কি সবসময় সরসবরাহ চালিয়ে যেতে থাকবে?
- নতুন উপকরণ কি পাওয়া যাবে যা কোম্পানীতে ব্যবহৃত হবে?
সামাজিক পরিবেশঃ
- কিভাবে ছোট ব্যবসা বাজারের সাথে টিকে থাকছে এবং কিভাবে জনগণ এটি গ্রহণ করেছে?
- সমাজে কোন ব্যবসার জন্য কি কোন নির্দিষ্ট কুসংস্কার, পছন্দ অথবা অপছন্দ রয়েছে?
উৎপাদন প্রক্রিয়াঃ
- পণ্যটি কি প্রচুর পরিমাণে উৎপাদিত হবে?
- এটি কি একটি আদেশের কাজ বা চলমান কার্যক্রম?
- এটা কি পণ্য বা প্রযুক্তি প্রক্রিয়ার উপর নির্ভর করে?
swot analysis of bangladesh-
বিশ্লেষণের উপাদান ও মান নির্ণয়
| ক্ষমতা | মান | দূর্বলতা | মান |
| ব্যবস্থাপকীয় অভিজ্ঞতা | ব্যবস্থাপকের অদক্ষতা | ||
| সংশ্লিষ্টদের সাথে ভাল যোগাযোগ | মূলধনের অভাব | ||
| কারিগরী অভিজ্ঞতা | প্রচারের সীমাবদ্ধতা | ||
| কাজে নতুনত্ব সৃষ্টি | অপ্রচলিত প্রযুক্তি | ||
| অধিকতর ভাল প্রযুক্তি | কারিগরী অভিজ্ঞতা না থাকা | ||
| পরিচালনার অভিজ্ঞতা | নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতার অভাব | ||
| মোট | মোট | ||
| সুযোগ | আশংকা | ||
| কম এবং দূর্বল প্রতিযোগী | দ্রব্যের ব্যয় বৃদ্ধি | ||
| চাহিদা বৃদ্ধি | সরকারী আমলাতন্ত্র | ||
| সেবার গুরুত্ব বৃদ্ধি | প্রাকৃতিক দূর্যোগ | ||
| পর্যাপ্ত কারিগরী সহায়তা | অসাধুতা এবং দূর্নীতি | ||
| সহায়ক সরকারী কর্মসূচী | আইনের পরিবর্তন | ||
| ঋণে সুদ কম | বিদ্যুতের স্বল্পতা | ||
| অধিক মান সম্পন্ন পণ্যের | চোরাচালান | ||
| দূষ্প্রাপ্যতা। | দূর্বল অবকাঠামো | ||
ক্ষমতা + সুযোগ = আর্দশ
দূর্বলতা + সুযোগ = আশাপ্রদ
ভীতি + ক্ষমতা = ক্ষীণআশাপ্রদ
ভীতি + দূর্বলতা = বিপদসংকুল